unidad 1
ANTOLOGÍA
MATERIA: ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: ZULEMA OIGUI JACOME
ALUMNO: LUIS ENRIQUE MENDOZA MARTINES
ESPECIALIDAD: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
TURNO: MATUTINO
INDICE
GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN:
INTRODUCCIÓN
Concepto de administración
Características de la administración
Principios de la administración
· Henry fayol
· Frederick Taylor
Relación de la administración con otra ciencia
· Sociología
· Psicología
· Economía
· derecho
· Moral
· Matemáticas
· Contabilidad
Tópicos modernos de la administración
Tópico de la administración
El gerente de la administración presente
Aspectos en tomarse en cuenta
Recursos:
a) Humanos
b) Tecnológicos
c) Financieros
Liderazgo gerencial
Estructura organizacional
Vinculaciones
Características del gerente que se requiere
CONCLUSION
INTRODUCCION
Hoy en día la administración para un administrador es muy importante porque deben saber los procedimientos y los procesos para llevar a cabo dichos trabajos dentro del área laboral que está empleando.
Ya que como alumno Luís Enrique Mendoza Martínez estudiante del instituto tecnológico de Tuxtepec cursando la especialidad de la licenciatura en administración, realice una investigación sobre la administración, sus características, principios, relaciones con otras ciencias, tópicos modernos y el plan de vida con el fin de saber más a fondo.
*CONCEPTO DE ADMINISTRACION*
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
Es una ciencia compuestas de principios, técnicas y practicas , cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Se ha indicado que la administración proporciona los principios mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en la dirección de individuos organizados en un grupo formal que tiene propósitos comunes.
Es necesario ahora agregar a tales conceptos las características de la administración y que son:
| CARACTERÍSTICAS | DESCRIPCIÓN |
| Universalidad | Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc. |
| Valor Instrumental | Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado |
| Unidad Temporal | Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente |
| Amplitud de ejercicio | Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal |
| Especificidad | Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico |
| Interdisciplinariedad | La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo |
| Flexibilidad | Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante |
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
El uso de principios de la administración tiene como finalidad simplificar el trabajo administrativo. La clave de las acciones que deban emprenderse está sugerida por éstos.
a partir del supuesto de que los principios no son absolutos, sino flexibles y que pueden utilizarse aún en condiciones especiales y cambiantes, Henry fayol enumeró 14 principios basados en su experiencia que pueden resumirse así:
| PRINCIPIO | DESCRIPCIÓN |
| División del trabajo | Este es el principio de especialización que los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente del factor trabajo. Lo aplica a todo tipo de actividades, tanto técnicas como administrativas |
| Autoridad y responsabilidad | Considera que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas y señala que ésta se desprende de aquélla como consecuencia. Concibe la autoridad como una combinación de la autoridad oficial, derivada de la posición del administrador, y la autoridad personal, desprendida de su inteligencia, experiencia, dignidad moral, servicios prestados, etc |
| Disciplina | Al definir la disciplina como el respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia, aplicación, energía y señales exteriores de respeto, declara que para lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles |
| Unidad de mando | Cada empleado no debe recibir ordenes de más de un superior |
| Unidad de dirección | Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personal |
| Subordinación del interés individual al interés general | las función de la administración conciliar estos intereses en los casos en que haya discrepancia. |
| Remuneración | La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario |
| Centralización | Como cualquier agrupación, las organizaciones deben ser dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. Pero la cantidad de centralización o descentralización apropiada depende de cada situación. La meta es lograr el grado de centralización que permita el mejor uso de las habilidades de los empleados |
| Jerarquía de autoridad | Se refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los más altos rangos hasta los más bajos, pero se podrá modificar cuando sea necesario |
| Orden | Tanto el equipo como el personal deben ser bien escogidos, bien ubicados y estar perfectamente bien organizados de manera que la organización opere con suavidad |
| Equidad | Los administradores deben ser leales y respetuosos con el personal, y demostrar cortesía y justicia en su trato |
| Estabilidad en el empleo | Los cambios en las asignaciones de los empleados serán necesarios, pero si ocurren con demasiada frecuencia pueden perjudicar la moral y la eficiencia |
| Iniciativa | Pensar un plan y llevarlo a cabo con éxito puede ser profundamente satisfactorio. Los administradores deben dejar de lado la vanidad personal y deben alentar a los empleados a hacer esto en la medida que sea posible |
| Espíritu de equipo | Este principio sintetizado como la unión hace la fuerza, es una extensión del principio de unidad de mando, y subraya la importancia de buenas comunicaciones para obtenerlo |
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FREDERICK TAYLOR
2. obtener armonía más que discordia en la acción del grupo
3. lograr cooperación entre los seres humanos, en ves de un individualismo caótico
4. trabajar en busca de una producción máxima en ves de una producción restringida
5. desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para propio beneficio y la mayor prosperidad de la CIA (compañía).
RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS.No debe confundirse a la administración con otras disciplinas, sino que debemos saber cuales son aquellas que contribuyen a que logre sus fines. La administración toma y utiliza teorías, modelos, etc., de otras disciplinas, pero no las incluye a todas. · Sociología: El administrador deberá conocer como relacionan entre si los individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo. · Psicología: Ayuda a la administración, proporcionándole el conocimiento de los factores de la personalidad del hombre, es decir la conducta humana. · Economía: Básicamente la administración se encarga de, maximizar los resultados de una empresa, obtener máximo de resultados con el mínimo de los esfuerzos. · Derecho: La legislación ha influido en la administración y como ciencia normativa, afecta la actuación administrativa. · Moral: La moral dicta reglas supremas a las que deberá someterse la actividad humana. · Antropología: Proporciona conocimientos profundos sobre los intereses de grupo, que influyen sobre la actuación del hombre en su trabajo. · Matemáticas: Sus aportaciones más importantes se encuentran en el área de las matemáticas aplicadas específicamente en: modelos probabilísticas, simulación, estadística, investigación de operaciones. · Contabilidad: Es una auxiliar en la toma de decisiones y técnica de control, que se utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa, con el propósito de informar e interpretar los resultados de la misma. | ||
TÓPICOS MODERNOS DE ADMINISTRACIÓN
los aspectos humanos que surgen de personalidad, conducta, a fin de que se manifieste un comportamiento en donde las habilidades, destrezas que se desarrollan, se tienen que garanticen productividad , eficiencia, participación en los objetivos que se establecen.
Marcelo Lasagna sobre la importancia de identificarse con el nuevo paradigma comenta, que se tome en cuenta, que el mundo complejo de hoy requiere del pensamiento complejo y eso quiere decir cambiar la cultura de trabajo de antes.
En definitiva, las escuelas de administración deben identificar cuál debe ser el conocimiento administrativo que se debe proporcionar a los futuros gerentes, de tal forma que garanticen que estos generen los resultados favorables en su desempeño, más cuando las empresas han generado cambios en sus estructuras, en el manejo, gerencia de sus recursos humanos, en la adaptación de la nueva tecnología que cada vez más tiene un ciclo corto de vida y que requiere de una gestión de procesos que aprovechen su potencialidad mientras no desaparezcan. Deben integrarse al alcance, repercusiones que la informática ha propiciado e incidido en la nueva cultura organizacional, obligando a que se reformule las funciones de los departamentos clásicos, a fin de dar paso a procesos administrativos más cónsonos en función de resultados que involucre un uso adecuado del tiempo y los costos invertidos.
Considero, que están dadas las oportunidades de acuerdo al comportamiento empresarial en los actuales escenarios, para que las escuelas de Administración aporten un rol más determinante que lo que hasta el presente están propiciando, de lo contrario, no aportarán soluciones que las organizaciones requieren para tener una participación proactiva que le favorezca.
TÓPICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
EL GERENTE ANTE LA ADMINISTRACIÓN DEL PRESENTE.
El escenario presenta grandes turbulencias en lo económico, político, social, cultural, educacional que demanda en el caso que nos concierne del Administrador, una gerencia generadora de cambios, capaz de enfrentar las turbulencias con un rol, determinante en todo aquello que pueda conducir a salir airoso de dichas turbulencias.
En este artículo, no adentramos en cuál debe ser el perfil de ese gerente, su rol, sus acciones que rescaten al sector empresarial, especialmente a las microempresas.
ASPECTOS A TOMARSE EN CUENTA
ASPECTOS A TOMARSE EN CUENTA
En el análisis de cuál debe ser el rol y características que debe reunir el administrador que se forman en las escuelas de Administración de las Universidades nacionales, es básico adentrase en evaluar, diagnosticar el estado actual de la Administración, especialmente en el sector empresarial, a tal efecto se puede señalar que se dan muchas debilidades las cuales se deducen de sus acciones en los siguientes aspectos y que en esta oportunidad solamente se indicaran las que considero más relevantes:
RECURSOS
a) Recursos Humanos:
a) Recursos Humanos:
Poca atención al desarrollo y capacitación del capital humano.
Personal técnico con pocos conocimientos sobre tópicos modernos administrativos.
Desmotivación y poca participación en las tomas de decisiones, repercutiéndose en una baja productividad.
Mal uso del talento humano.
Despido injustificado.
Inseguridad laboral.
Poco reconocimiento al desempeño del trabajo.
Liderazgo inadecuado a los requerimientos del presente.
Bajos salarios.
b) Recursos tecnológicos
Ausencia de Tecnología moderna.
Ausencia de procesos productivos que aseguren productividad y calidad.
Altos costos de producción.
Ausencia de cumplimientos de las normativas nacionales e internacionales.
Contaminación ambiental.
Ausencia de cultura de la calidad y productiva.
Ausencia de índices de gestión.
c) Recursos Financieros
Pocas inversiones en mejoras.
Tasas cambiarias.
Tributaciones e impuestos.
Muy bajo volumen de ingresos.
LIDERAZGO GERENCIAL
Dentro de este punto se pueden señalar:
Poca formación en el uso adecuado de los tópicos gerenciales modernos.
Escaso uso de la creatividad e innovación.
Liderazgo poco participativo.
Ausencia de motivación.
Pobre desempeño de los equipos de trabajos.
Manejo inadecuado de las interrelaciones humanas.
Manejo inadecuado de la inteligencia emocional.
Ausencia de integración de equipos.
Poca integración a los requerimientos que el entorno demanda.
Planes no apropiados a lo que el escenario requiere para ser competitivo.
Ausencia de compromiso en el desarrollo de una buena cultura organizacional.
Clima organizacional conflictivo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional poco flexible y adaptadas a los cambios.
Ausencia de unidades administrativas básicas.
Autoridad centralizada.
Funciones administrativas mal definidas.
VINCULACIONES
Poca interrelación de la empresa con el Estado en Programas económicos.
Poca interrelación de la empresa con el Estado en Programas económicos.
Poca interrelación con la política de Comercio Exterior.
Poca interrelación con las Universidades.
CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE QUE SE REQUIERE:
Proactivo.
Interpretador de los cambios y generador de ellos que conlleven a crecimiento y éxito de la empresa donde laboran.
Plenamente identificado con su crecimiento personal, profesional.
Capacitado con los actuales conocimientos gerenciales modernos.
Ético, comprometido con su responsabilidad social.
Persuasivo, motivador, participativo.
Estratega, creativo, innovador.
Con experiencia, habilidades y destrezas comprobadas en el manejo de las interrelaciones humanas y administrativas.
CONCLUSIÓN
A base de la investigación que realice obtuve muchas cosas que servirá en mi futuro ya que como estudiante de administración analicé cual es el objetivo de una empresa, cuáles son sus procesos para llevar acabo dichos proyectos, cuales son las formas de trabajar las relaciones que tienen con otra ciencias y principalmente el plan de vida, para que así mis conocimientos empleados dentro de esta investigación algún día se pongan en práctica para dirigir a una empresa.
